Керівник компанії, як і бойовий генерал на фронті, повинен вміти грамотно віддавати чіткі і зрозумілі накази та забезпечити гармонійні дії всіх структурних підрозділів.
Це правило стосується здатності командувача забезпечити, щоб усі його з’єднання гармонійно працювали разом і взаємодіяли як під час оборонних, так і під час наступальних операцій.
Сучасна високопрофесійна армія, яка добре організована і добре виконує свої функції, може розбити неорганізовану армію противника, що кількісно перевищує її у декілька разів.
Ми бачимо це в сучасних війнах, де невеликі армії, маючи чудове командування та хорошу координацію, досягають великих перемог над переважаючими силами противника. Те саме можна побачити і у близькосхідних конфліктах минулого, звернувшись до перемоги Александра Великого над Дарієм ІІІ у битві при Гавгамелах 331 року до н.е., коли мільйонне військо Дарія було розгромлене 50-тисячною македонською армією Александра.
Еквівалентом військового підрозділу у сучасному бізнесі є команда. Уся робота здійснюється командами.
Всі провідні компанії мають чудові, ефективні, добре організовані команди, які продуктивно працюють над досягненням цілей компанії.
Сьогодні робота менеджера — це робота команди. Завдання менеджера полягає в тому, щоб організувати команду та допомогти їй досягти чудових результатів.
Правило єдиноначальності
Це правило стосується необхідності чітко розуміти, хто відповідає за конкретну ділянку діяльності.
Провідні компанії мають чітке розуміння того, хто є керівником на кожному рівні. Всі знають, хто і за що відповідає.
Щоб конкретна людина ефективно виконувала свої обов’язки, він або вона мусить мати лише одного керівника і звітувати лише перед однією людиною.
Як лідер, ви повинні мати абсолютно чітке уявлення про те, яку продуктивність праці очікуєте від кожного працівника. Всі повинні точно знати, що ви від них вимагаєте зробити, у який термін і за якими стандартами якості.
Можливо, одним із найкращих способів досягнення і підтримки єдності команди для вас будуть постійні зустрічі та бесіди з вашими підлеглими, що поєднуватимуться з порядком денним та розподілом завдань.
Найкращі лідери та найкращі організації часто збирають працівників для того, щоб поділитися інформацією та обговорити робочі питання.
Правило простоти
Це правило стосується того, наскільки важливі чіткі й прості накази, команди та плани битв, щоб їх легко могли зрозуміти люди, яким доведеться їх виконувати.
Хороший план — це план, який легко зрозуміти та легко виконати. Хороші лідери прагнуть до простоти у кожній фразі та дискусії.
Один зі способів забезпечити простоту та ясність — це фіксувати свої думки на папері. Привчіть своїх підлеглих робити нотатки та записи під час обговорень. Чим більше кроків у будь-якому робочому процесі, тим більша ймовірність непорозумінь, помилок, додаткових витрат та затримок у завершенні роботи.
Сам акт усунення зайвих кроків та максимальне спрощення значно підвищує і продуктивність праці, і ефективність діяльності компанії.
Викладено за мотивами книги Брайана Трейсі «Як керують найкращі».
«Життя у вулику передбачає не регламентовану монотонність, а МЕТАМОРФОЗУ. Коли комаха досягає межі своїх можливостей, вона чудесним чином перетворюється на абсолютно нову істоту. У цій метаморфозі я...
Уроки для бізнесу Брайана Трейсі: правило узгоджених дій, єдиноначальності та простоти
Світ:
Спецтема:
Керівник компанії, як і бойовий генерал на фронті, повинен вміти грамотно віддавати чіткі і зрозумілі накази та забезпечити гармонійні дії всіх структурних підрозділів.
strategy-10805271280.jpg
Зміст
Правило узгоджених дій
Це правило стосується здатності командувача забезпечити, щоб усі його з’єднання гармонійно працювали разом і взаємодіяли як під час оборонних, так і під час наступальних операцій.
Ми бачимо це в сучасних війнах, де невеликі армії, маючи чудове командування та хорошу координацію, досягають великих перемог над переважаючими силами противника. Те саме можна побачити і у близькосхідних конфліктах минулого, звернувшись до перемоги Александра Великого над Дарієм ІІІ у битві при Гавгамелах 331 року до н.е., коли мільйонне військо Дарія було розгромлене 50-тисячною македонською армією Александра.
Еквівалентом військового підрозділу у сучасному бізнесі є команда. Уся робота здійснюється командами.
Всі провідні компанії мають чудові, ефективні, добре організовані команди, які продуктивно працюють над досягненням цілей компанії.
Сьогодні робота менеджера — це робота команди. Завдання менеджера полягає в тому, щоб організувати команду та допомогти їй досягти чудових результатів.
Правило єдиноначальності
Це правило стосується необхідності чітко розуміти, хто відповідає за конкретну ділянку діяльності.
Щоб конкретна людина ефективно виконувала свої обов’язки, він або вона мусить мати лише одного керівника і звітувати лише перед однією людиною.
Як лідер, ви повинні мати абсолютно чітке уявлення про те, яку продуктивність праці очікуєте від кожного працівника. Всі повинні точно знати, що ви від них вимагаєте зробити, у який термін і за якими стандартами якості.
Можливо, одним із найкращих способів досягнення і підтримки єдності команди для вас будуть постійні зустрічі та бесіди з вашими підлеглими, що поєднуватимуться з порядком денним та розподілом завдань.
Найкращі лідери та найкращі організації часто збирають працівників для того, щоб поділитися інформацією та обговорити робочі питання.
Правило простоти
Це правило стосується того, наскільки важливі чіткі й прості накази, команди та плани битв, щоб їх легко могли зрозуміти люди, яким доведеться їх виконувати.
Один зі способів забезпечити простоту та ясність — це фіксувати свої думки на папері. Привчіть своїх підлеглих робити нотатки та записи під час обговорень. Чим більше кроків у будь-якому робочому процесі, тим більша ймовірність непорозумінь, помилок, додаткових витрат та затримок у завершенні роботи.
Сам акт усунення зайвих кроків та максимальне спрощення значно підвищує і продуктивність праці, і ефективність діяльності компанії.
Викладено за мотивами книги Брайана Трейсі «Як керують найкращі».
Попередня стаття: У бізнесі, як і в бою, багато залежить від якісних розвідувальних даних з передової – Брайан Трейсі
Далі буде.
Філософія лідерства
Зверніть увагу
«Вулик Геллстрома», «Дюна» і 10 принципів Джигаду – політичний проект Френка Герберта