Журналістка Тетяна Даниленко взяла інтервʼю в основоположника бригади «Хартія» Всеволода Кожемяко. Армійське самодурство часто страшніше за ворога чи брак зброї. Саме у звʼязку з цим військова оптика поточної фронтової ситуації – це дистильований нуар. Не тому, що бракує Таурусів чи F16, а тому, що хаос і совок, зауважила вона.
"У штаб «Хартії» зайшла з упередженням: легко бути доброзичливим вишколеним лабрадором, якщо ти живеш не в дикому лісі серед хижаків, а в гарному будинку, на доглянутому газоні і з гарантовано якісним кормом. Словом, чужу працю знецінювати завжди нескладно. Що мене справді дуже здивувало? Це не штурми у VR-окулярах і не мобільний застосунок замість журналів звітності про витрати мила, хоча це чистий кіберпанк як для нинішньої української армії, так і для будь-яких інших. І навіть не широке застосування НРК – поки що в цьому росіяни нас ще не наздогнали, а в «Хартії» власні розробки і вже купа геймерів/IT-шників за бортами різних роботів", – написала Тетяна Даниленко у своєму Фейсбук.
Окрім модних технологій, Кожемяко зараз робить непомітні, але проривні і непідйомні для армії речі:
повноцінний HR замість казенної паперової кадрової служби (це дасть можливість назначати людей не квадратно-гніздовим методом, а з максимальним застосуванням вузьких фахівців на вузькі спеціальності – для армії це революція!);
будує систему фінансової та управлінської звітності, відповідно до якої вираховується KPI командирів/підрозділів з урахуванням ціни вбитого ворога/знищеної одиниці техніки/дня на фронті/маневру і т.д;
будує логістику з одним із лідерів ринку із повним застосуванням бізнес-процедур;
проводить глибоку аналітику всіх процесів для їх максимальної автоматизації та децентралізації.
Тобто вибудовуються внутрішні комунікації, як у великій бізнес-структурі. Автоматизація, децентралізаця, висока обізнаність – спасіння від дебілізму та самодурства.
Якщо в армії зʼявиться хоча б декілька островів нормальності, наукового прогресу і здорового глузду (а корпусна система дає на це легку надію), їхні практики будуть масштабуватися. Відповідно – шанси на вигідний для України фінал війни суттєво зростуть.
"Підготовка не повинна бути формальністю. Людина має навчитись виживати, а не стріляти в тирі", – кажеКожемяко.
"Коли говорять про бусифікацію та СЗЧ, слід розуміти, що потрапляючи в якісний колектив, набуваючи нових навичок, мобілізовані стають нормальними членами колективу. Коли люди бачать, що в них вкладаються, про них піклуються, дають їм працювати там, де вони можуть і хочуть, вони працюють. Я досі дивуюся, які унікальні люди приходять. Приходять топменеджери компаній, партнери компаній, відомі спортсмени", – кажеКожемяко.
"До нас мобілізувався партнер компанії "Moris", будемо з ними вибудовувати юридичну вертикаль. Також плануємо перебудовувати логістику з одним з лідерів ринку, наразі не можу розкрити всіх деталей.
Якщо ви зараз запитаєте, скільки коштує один день війни чи день перебування бригади на лінії фронту, відповіді ніхто не дасть, її немає.
Для того, щоб порахувати, скільки коштує вбитий ворог чи кілометр фронту, у скільки обходиться той чи інший маневр, в армії потрібно запровадити певні бізнес-моделі.
Плануємо все це обрахувати в грошах: розглянемо бригаду як підприємство, де профіт – знищені вороги і техніка, а лост – на жаль, наші втрати.
Так ми зможемо порівнювати бригади в корпусі, батальйони і навіть роти.
Разом із компанією "Baker Tilly" плануємо створити систему фінансового менеджменту. Старший партнер цієї компанії порівняв те, що ми створюємо, з першим українським IPO.
Командири повинні робити бойову роботу, а все, що її забезпечує, ми хочемо зробити максимально ефективно. Це моє завдання і виклик. Зараз ми збираємо під це команди, робимо інвентаризацію людей, шукаємо у першу чергу в бригаді і корпусі людей, які займалися в цивільному житті консалтингом, фінансовим консалтингом, аудитом, логістикою, кадровим менеджментом", – кажеКожемяко.
"Ми – націоналісти. Просто ми східняки, так вийшло. Але ми вважаємо себе нащадками героїв, які захищали і боролися за незалежність України в середині і на початку минулого сторіччя. Я не вважаю себе лібералом. Радикально ставлюся до питання української мови, розуміння, хто є нашими героями і хто такими не є. Ми з Жаданом Пушкіна валили в Харкові, поки все ж таки Терехов його не зняв", – кажеКожемяко.
Наші інтереси:
Важливо змінювати нашу Армію! Шкода, що перші паростки нового війська з'являються аж через три роки великої війни. А за ці роки стільки вже загинуло! Гинуть і далі. І гинуть часто із-за тупих рішень командирів та вищого керівництва ЗСУ, яких конче потрібно кардинально змінювати. Бригада "Хартія" воює роботами, а не м'ясними штурмами за посадку на паперовій карті, яку наказав взяти полковник чи генерал, що сидить у тилу.
Шукаєте ключ до вічної молодості та переходу на новий рівень свідомості? У цьому епізоді розкриваємо потужний секрет ельфів – тральфамадорський оптимізм. Дізнайтесь, як перетворити своє минуле на...
"Ми – націоналісти. Просто ми східняки, так вийшло". Всеволод Кожемяко, засновник "Хартії", каже, що вони будують нове українське військо
Категорія:
Світ:
Спецтема:
Журналістка Тетяна Даниленко взяла інтервʼю в основоположника бригади «Хартія» Всеволода Кожемяко. Армійське самодурство часто страшніше за ворога чи брак зброї. Саме у звʼязку з цим військова оптика поточної фронтової ситуації – це дистильований нуар. Не тому, що бракує Таурусів чи F16, а тому, що хаос і совок, зауважила вона.
25071403.jpg
"У штаб «Хартії» зайшла з упередженням: легко бути доброзичливим вишколеним лабрадором, якщо ти живеш не в дикому лісі серед хижаків, а в гарному будинку, на доглянутому газоні і з гарантовано якісним кормом. Словом, чужу працю знецінювати завжди нескладно. Що мене справді дуже здивувало? Це не штурми у VR-окулярах і не мобільний застосунок замість журналів звітності про витрати мила, хоча це чистий кіберпанк як для нинішньої української армії, так і для будь-яких інших. І навіть не широке застосування НРК – поки що в цьому росіяни нас ще не наздогнали, а в «Хартії» власні розробки і вже купа геймерів/IT-шників за бортами різних роботів", – написала Тетяна Даниленко у своєму Фейсбук.
Окрім модних технологій, Кожемяко зараз робить непомітні, але проривні і непідйомні для армії речі:
Тобто вибудовуються внутрішні комунікації, як у великій бізнес-структурі. Автоматизація, децентралізаця, висока обізнаність – спасіння від дебілізму та самодурства.
Якщо в армії зʼявиться хоча б декілька островів нормальності, наукового прогресу і здорового глузду (а корпусна система дає на це легку надію), їхні практики будуть масштабуватися. Відповідно – шанси на вигідний для України фінал війни суттєво зростуть.
"Підготовка не повинна бути формальністю. Людина має навчитись виживати, а не стріляти в тирі", – каже Кожемяко.
"Коли говорять про бусифікацію та СЗЧ, слід розуміти, що потрапляючи в якісний колектив, набуваючи нових навичок, мобілізовані стають нормальними членами колективу. Коли люди бачать, що в них вкладаються, про них піклуються, дають їм працювати там, де вони можуть і хочуть, вони працюють. Я досі дивуюся, які унікальні люди приходять. Приходять топменеджери компаній, партнери компаній, відомі спортсмени", – каже Кожемяко.
"До нас мобілізувався партнер компанії "Moris", будемо з ними вибудовувати юридичну вертикаль. Також плануємо перебудовувати логістику з одним з лідерів ринку, наразі не можу розкрити всіх деталей.
Якщо ви зараз запитаєте, скільки коштує один день війни чи день перебування бригади на лінії фронту, відповіді ніхто не дасть, її немає.
Для того, щоб порахувати, скільки коштує вбитий ворог чи кілометр фронту, у скільки обходиться той чи інший маневр, в армії потрібно запровадити певні бізнес-моделі.
Плануємо все це обрахувати в грошах: розглянемо бригаду як підприємство, де профіт – знищені вороги і техніка, а лост – на жаль, наші втрати.
Так ми зможемо порівнювати бригади в корпусі, батальйони і навіть роти.
Разом із компанією "Baker Tilly" плануємо створити систему фінансового менеджменту. Старший партнер цієї компанії порівняв те, що ми створюємо, з першим українським IPO.
Командири повинні робити бойову роботу, а все, що її забезпечує, ми хочемо зробити максимально ефективно. Це моє завдання і виклик. Зараз ми збираємо під це команди, робимо інвентаризацію людей, шукаємо у першу чергу в бригаді і корпусі людей, які займалися в цивільному житті консалтингом, фінансовим консалтингом, аудитом, логістикою, кадровим менеджментом", – каже Кожемяко.
"Ми – націоналісти. Просто ми східняки, так вийшло. Але ми вважаємо себе нащадками героїв, які захищали і боролися за незалежність України в середині і на початку минулого сторіччя. Я не вважаю себе лібералом. Радикально ставлюся до питання української мови, розуміння, хто є нашими героями і хто такими не є. Ми з Жаданом Пушкіна валили в Харкові, поки все ж таки Терехов його не зняв", – каже Кожемяко.
Важливо змінювати нашу Армію! Шкода, що перші паростки нового війська з'являються аж через три роки великої війни. А за ці роки стільки вже загинуло! Гинуть і далі. І гинуть часто із-за тупих рішень командирів та вищого керівництва ЗСУ, яких конче потрібно кардинально змінювати. Бригада "Хартія" воює роботами, а не м'ясними штурмами за посадку на паперовій карті, яку наказав взяти полковник чи генерал, що сидить у тилу.
Зверніть увагу
Тральфамадорський оптимізм – ключ до набуття свідомості ельфа, або Чому наше минуле – суцільний позитив (подкаст)