«Однаково» – означає передбачувано і вразливо. Те, до чого прагнуть цивільні компанії, на полі бою веде до поразки та смерті. Тому військовий сектор є провідним джерелом інновацій, які потім переходять у комерційну сферу.
Александр Карп (Alexander Caedmon Karp, 1967 р. н.) – американський бізнесмен-мільярдер, співзасновник і генеральний директор компанії з розробки програмного забезпечення Palantir Technologies
Мало хто має такий реальний, перевірений у боях російсько-української війни досвід застосування ШІ, як Алекс Карп, CEO компанії Palantir. В основі філософії Карпа лежить центральний аргумент: знання, отримані в оборонному секторі, майже один до одного переносяться у комерційний світ. Це не просто аналогія, а пряма бізнес-стратегія.
І тут Карп вказує на фундаментальну проблему корпоративного світу: більшість компаній несвідомо прагнуть до «однаковості». Вони впроваджують однакові організаційні структури, купують однакову технологічну інфраструктуру, використовують однакові дані. У кінцевому підсумку це не створює жодної реальної переваги.
На противагу цьому, у військовій справі єдине, що має значення, – це унікальна здатність, якої не має ніхто інший. «Однаково» – означає передбачувано і вразливо.
Саме цей принцип унікальності Palantir застосовує у бізнесі. Їхня мета – не зробити компанію схожою на всі інші, а взяти її унікальні «племінні знання» (tribal knowledge) і перетворити їх на системну, неповторну перевагу.
Як приклад, Карп наводить лікарні: усі вони стикаються зі схожими проблемами (нестача персоналу, низька рентабельність), але Palantir не намагається їх усереднити. Натомість компанія фокусується на оптимізації унікальних робочих процесів кожної лікарні з прийому пацієнтів, роблячи їх у 10-15 разів ефективнішими.
На думку Алекса Карпа, справжня цінність полягає не в копіюванні інших, а в системному посиленні власної унікальності. Це аксіома науки стартапів.
Поки світ намагається зрозуміти, що таке ШІ, СЕО Palantir пропонує змістити фокус із гонитви за відповідністю стандартам на відкриття та культивування власних, унікальних та незамінних сильних сторін.
Третій Гетьманат пропонує альтернативу «цифровому концтабору» та ліволіберальному хаосу. Дана праця призначена для стратегів, інвесторів, розробників та всіх Людей Волі, які розглядають Україну як...
Алекс Карп: У військовій справі єдине, що має значення – це постійний пошук своїх унікальних переваг
Категорія:
Світ:
Спецтема:
«Однаково» – означає передбачувано і вразливо. Те, до чого прагнуть цивільні компанії, на полі бою веде до поразки та смерті. Тому військовий сектор є провідним джерелом інновацій, які потім переходять у комерційну сферу.
260203-alekskarp-1.jpg
Мало хто має такий реальний, перевірений у боях російсько-української війни досвід застосування ШІ, як Алекс Карп, CEO компанії Palantir. В основі філософії Карпа лежить центральний аргумент: знання, отримані в оборонному секторі, майже один до одного переносяться у комерційний світ. Це не просто аналогія, а пряма бізнес-стратегія.
І тут Карп вказує на фундаментальну проблему корпоративного світу: більшість компаній несвідомо прагнуть до «однаковості». Вони впроваджують однакові організаційні структури, купують однакову технологічну інфраструктуру, використовують однакові дані. У кінцевому підсумку це не створює жодної реальної переваги.
На противагу цьому, у військовій справі єдине, що має значення, – це унікальна здатність, якої не має ніхто інший. «Однаково» – означає передбачувано і вразливо.
Саме цей принцип унікальності Palantir застосовує у бізнесі. Їхня мета – не зробити компанію схожою на всі інші, а взяти її унікальні «племінні знання» (tribal knowledge) і перетворити їх на системну, неповторну перевагу.
Як приклад, Карп наводить лікарні: усі вони стикаються зі схожими проблемами (нестача персоналу, низька рентабельність), але Palantir не намагається їх усереднити. Натомість компанія фокусується на оптимізації унікальних робочих процесів кожної лікарні з прийому пацієнтів, роблячи їх у 10-15 разів ефективнішими.
На думку Алекса Карпа, справжня цінність полягає не в копіюванні інших, а в системному посиленні власної унікальності. Це аксіома науки стартапів.
Поки світ намагається зрозуміти, що таке ШІ, СЕО Palantir пропонує змістити фокус із гонитви за відповідністю стандартам на відкриття та культивування власних, унікальних та незамінних сильних сторін.
Джерело
Відмінність у підході до даних:
Традиційний підхід до даних
Онтологічний підхід Алекса Карпа
Дані як пасивний актив у сховищах (Data Lakes)
Дані як живий цифровий двійник організації
Фокус на зберіганні та базовій аналітиці
Фокус на діях (verbs) та прийнятті рішень
Відокремленість ІТ-систем від бізнес-процесів
Глибока інтеграція в «нервову систему» клієнта
Складні SQL-запити для доступу до знань
Природна мова та агенти, що розуміють контекст
Пізнаємо шляхи творення нового світу, вивчаємо науку стартапів.
Зверніть увагу
Біла книга «Третій ϟ Гетьманат»: Заснування держави без бюрократії та податків – архітектура, технологія, традиція (версія 1.0)